為什么團建活動過后為什么很多人離職？

其實現(xiàn)在大企業(yè)都比較少有團建活動，真正搞團建活動活動的都是小公司居多。至于小公司為什么搞團隊，因為老板總把團建活動當(dāng)管理的萬能藥，小公司沒錢，或是不想發(fā)太多錢給員工，但又想員工對公司有歸屬感，積極投入工作，別總想著跳槽，于是就搞出團建活動這出戲。而當(dāng)前為什么很有員工都討厭團建活動，甚至于在團建活動之后，陸續(xù)有人離職，主要就在于一些企業(yè)把團建活動當(dāng)做洗腦的工具，強行團結(jié)，還占用員工的工作時間，而越來越多的員工也看穿這種把戲，感到反感，所以參加一兩次公司的團建活動后，很多員工離職的念頭更強烈了。

公司強行灌輸理念，員工更反感企業(yè)文化

侄女參加過直銷公司的某次團建活動，公司的高層主持的，她參加一次后馬上辭職。團建活動是三天兩夜封閉式訓(xùn)練，說是軍訓(xùn)式團建活動，實際上就是領(lǐng)導(dǎo)對著員工不停地辱罵，并美曰其名為提高員工的意志力。除此，還有號召大家對表現(xiàn)差的員工進行辱罵，甚至于直接對表現(xiàn)倒數(shù)第一名的員工進行打臉，在摧毀員工的自尊后，不停地灌輸類似與公司同進退公司的榮耀就是員工的成功等理念。無獨有偶，這個月剛有個新聞，因為員工業(yè)績不好，江西某家公司在年會上讓員工相互打臉。有些公司雖然沒有這種極端的行為，但一定會向員工灌輸某些以公司為先的理念。相對理性的員工在遭遇到這種團建活動后，多數(shù)都會感到很不舒服，甚至于害怕，完全無法適合公司的這種管理氛圍，所以一團建活動完，馬上就辭職走人。

極端的團建活動更讓員工體會到團隊心不合

有個朋友參加過的團建活動，雖然沒有很極端的辱罵打臉行為，但也讓她很不舒服，因為公司強制員工進行團結(jié)，絲毫不顧及員工的感受。比如：在團隊活動中，要求員工為了團隊，要犧牲自己，強制要求員工相互擁抱等。最讓她難以接受的是，在團建活動的過程中，主持人要求員工拋開男女性別的區(qū)別，要求有某些身體的接觸，還有些低俗的動作等等。有些雖然沒那么極端，但很多員工實際上并不是很熟，主持人就強求大家要積極投入團隊合作，要喊口號，要主動互動等等，結(jié)果現(xiàn)場氛圍實在是很尷尬。員工自己都感受到，實際上團隊并沒有那么融洽團結(jié)，公司卻一味地強調(diào)團隊歸屬感，團隊意識等等，結(jié)果只會適得其反。當(dāng)然，最根本的原因還是，老板沒有給夠錢，只想靠團建活動來解決員工的不滿，員工團建活動完，只會更想離職。

團建活動有名無實，占用員工時間，強制各種互動，適得其反

最后，最讓員工接受不了的一點，是大部分公司的團建活動都是占用員工的休息時間，不算加班。而即使沒有以上那些讓員工感到不適的內(nèi)容，大部分公司的團建活動還是以拓展為主，一輪下來，基本都是形式上的團建活動，沒有任何增進團隊歸屬感的效果。大部分公司的團建活動一則沒有讓員工享受，二則各種折騰員工，三則各種強制性互動，而最根源還是公司的管理問題無法通過團建活動得到緩解，領(lǐng)導(dǎo)卻總以為有團建活動就可以應(yīng)付員工了。因此，最后總結(jié)起來，團建活動只是公司老板逃避管理問題的形式主義，而且非但沒有給員工帶來福利，給團隊增進感情，反而讓員工更加反感公司管理，因此導(dǎo)致離職的員工越來越多。

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