商業(yè)演出怎樣多元化發(fā)展

商業(yè)演出怎樣多元化發(fā)展

市場挑戰(zhàn)者是指那些在市場上處于次要地位的商業(yè)演出公司、商業(yè)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、商業(yè)演出團(tuán)體和商業(yè)演出場所，一般是省市級的商業(yè)演出公司和部分民辦商業(yè)演出公司和表演團(tuán)體。演出策劃公司介紹到，市場挑戰(zhàn)者認(rèn)為自己具備了足夠的實力，可以爭取到市場主導(dǎo)者的地位，就會采取挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，向競爭者挑戰(zhàn)。商業(yè)演出市場的挑戰(zhàn)，如同沒有硝煙的戰(zhàn)爭，特別是商業(yè)演出公司、商業(yè)演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的挑戰(zhàn)，會在近幾年變得更加激烈。

現(xiàn)在有許多大的集團(tuán)公司（包括上市公司）都在尋求多元化發(fā)展的道路。演出策劃公司介紹到，很多公司看好文化產(chǎn)業(yè)的前景，他們擁有資金和起點高的優(yōu)勢，會對現(xiàn)有的市場主導(dǎo)者展開無情的市場挑戰(zhàn)。首先他們會確定市場主導(dǎo)者的業(yè)務(wù)范圍，發(fā)現(xiàn)其劣勢所在，采取攻擊市場主動者或攻擊與自己實力相當(dāng)者、或兼并實力不如自己的企業(yè)，進(jìn)而達(dá)到具有主導(dǎo)者實力的目的。

演出策劃公司介紹到，洗牌格局是未來十年商業(yè)演出行業(yè)的發(fā)展趨勢，商業(yè)演出策劃公司介紹到，目前占據(jù)主導(dǎo)型優(yōu)勢的企業(yè)，可能有一大批面臨出局命運，特別是一些省市的商業(yè)演出公司，如果不能進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)制改造，又失去了市場管理方面的優(yōu)勢，被淘汰是不可避免的。

市場跟隨者是指那些認(rèn)為自身沒有能力挑戰(zhàn)市場主導(dǎo)者地位的企業(yè)，甘于次要地位，通過努力也可以獲得理想的收益。市場追隨者一般有三種跟隨策略：

1 ．緊密跟隨策略

演出策劃公司介紹到，有時甚至可以看成主導(dǎo)者的寄生者，例如東莞市文化局準(zhǔn)備成立一個歌舞團(tuán)，但組建起來并迅速進(jìn)入市場比較困難，于是他們找到中國歌舞團(tuán)協(xié)議組建為中國歌舞團(tuán)分團(tuán)，其實質(zhì)是二個團(tuán)體，但采取了緊密跟隨的策略，會收到很好的效果。

2 ．距離跟隨策略

這種跟隨是在目標(biāo)市場、藝術(shù)品種、價格水平和商業(yè)演出市場等方面都追隨主導(dǎo)者，但仍與主導(dǎo)者保持若干差異。這種跟隨最好有空間、地域的差距。例如各省有歌劇舞劇院，其結(jié)構(gòu)與國家級藝術(shù)表演團(tuán)體中國歌劇舞劇院大同小異，由于與之有地域差距，不會強(qiáng)烈感到彼此間的競爭氣氛，但同在北京的團(tuán)體如北京歌劇舞劇院，就形成國家院團(tuán)挑戰(zhàn)者的局面，中國歌劇舞劇院與北京歌劇舞劇院會在首都舞臺上一爭長短的，他們之間是挑戰(zhàn)關(guān)系，不會是跟隨關(guān)系，而其它有地域距離的各省歌劇舞劇院就會形成跟隨關(guān)系或邊緣挑戰(zhàn)關(guān)系。

3 ．選擇跟隨策略

這種跟隨不是盲目的跟隨市場前進(jìn)。商業(yè)演出策劃公司介紹到，它不是盲目跟隨，而是在商業(yè)演出策劃過程中不斷借鑒經(jīng)驗和創(chuàng)新，但不進(jìn)行直接的競爭，例如廣州芭蕾舞團(tuán)對于中央芭蕾舞團(tuán)就采用了選擇跟隨的策略。

因此，商業(yè)演出行業(yè)要順應(yīng)時代的需求，勇于打破不平等的基礎(chǔ)平臺，以謀求行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不論是什么性質(zhì)企業(yè)，都要有危機(jī)意識。商業(yè)演出策劃公司介紹到，中國己加入了世貿(mào)組織，經(jīng)歷一段時間后，會有步驟、有計劃地向國外開放文化市場。中國的商業(yè)演出企業(yè)要抓緊時間整合資源，形成文化商業(yè)演出產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或?qū)I(yè)化商業(yè)演出服務(wù)公司，為與外資文化企業(yè)競爭打下堅實基礎(chǔ)。

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