中建二局裝飾公司北京分公司順利開展一系列

來源：中國日報網(wǎng)

在第個全國“質(zhì)量月”，中建二局裝飾公司北京分公司強化過程管理，夯實基礎(chǔ)管理，成功舉辦了“質(zhì)量月”一系列活動，不斷提升了裝飾質(zhì)量和品牌建設(shè)，促進項目高品質(zhì)履約，助力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

組建領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立 年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為目標的各類活動。組織分公司、項目相關(guān)人員，參與線上集團、局啟動會，深入認識質(zhì)量建設(shè)的重要性。分公司采用文化宣傳會、工作例會等多種形式，進行工作布置，拉開“質(zhì)量月”活動序幕，推進項目品質(zhì)建設(shè)。

加大宣傳力度，廣泛開展宣傳。分公司通過微信、線上平臺、走訪交流等方式，開展線上線下質(zhì)量交流活動、質(zhì)量管理專題會議等余場，充分運用項目電子屏、報欄、展板，懸掛張貼質(zhì)量月宣傳標語 個，提升項目人員、工人對質(zhì)量建設(shè)的認識，借助班組會、周例會等進行質(zhì)量交流余場，不斷調(diào)動項目人員質(zhì)量管理積極性，構(gòu)建“全員履職、全員參與”的質(zhì)量文化。

突出引領(lǐng)實效，開展特色活動。分公司在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目，組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質(zhì)量技能比武、特色質(zhì)量培訓(xùn)等活動5場，有效增強了員工的質(zhì)量意識和素質(zhì)。其中，參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題人數(shù)共 人， 分以上人數(shù)占比 %。在質(zhì)量標桿引領(lǐng)方面，分公司召開了質(zhì)量標桿推進會，組織標桿項目進行觀摩學(xué)習(xí)，提升了企業(yè)質(zhì)量管理成效的均衡性。

突出目標導(dǎo)向，開展提升行動。以“加強質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強國”為目標，組織“法人講質(zhì)量”活動，開展精益管控提升行動，學(xué)習(xí)《質(zhì)量精益化管理指引》文件，建立“工序交接單、驗收銷項單、責(zé)任落實單”等系列“表單式”責(zé)任落實措施，不斷完善精益管理標準流程，建立質(zhì)量成本預(yù)控機制，保證質(zhì)量成本總額始終處于可控狀態(tài)。為嚴格執(zhí)行“工程質(zhì)量管理禁令”，分公司持續(xù)開展了“守初心，建人民滿意工程三年質(zhì)量提升行動”，重點開展?jié)B漏、飾面開裂、外墻保溫脫落、交付尺寸偏差、機電功能缺陷等影響使用功能的專項治理行動，確保守住功能性質(zhì)量底線。

突出監(jiān)管整改，形成閉環(huán)管理。分公司組織開展質(zhì)量風(fēng)險案例警示教育，不斷加強項目人員自律意識。分公司緊盯整改落實情況，組織開展在施房建項目排查、臨建排查等專項行動“回頭看”工作，加強構(gòu)建全過程監(jiān)管的長效機制，不斷提升工程質(zhì)量預(yù)控能力和水平，避免質(zhì)量隱患在施工項目重復(fù)發(fā)生。為加強閉環(huán)管理，組織開展回訪行動，對已交付項目進行了滿意度調(diào)查及電話回訪，并建立了質(zhì)保金到期提醒制度，提前對接客戶做好質(zhì)量保證金返還工作，確保質(zhì)保金的按期回收。

通過本次“質(zhì)量月”活動，中建二局裝飾公司北京分公司不僅強化了項目建設(shè)中的質(zhì)量管理，還提升了全員質(zhì)量意識和素質(zhì)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

【責(zé)任編輯：蔡東?！?/p>

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