金昌項目前期策劃會議紀(jì)要

作者：慶典演出活動會議公司 11-04來源：www.diantizhuangshi.com

公司安全總監(jiān)王獻倉帶隊公司相關(guān)部門于月日趕赴現(xiàn)場，對金昌污水處理廠項目在工程進度、安全、質(zhì)量進行指導(dǎo)，并于月日召開了金昌項目前期策劃會議，會議由公司生產(chǎn)管理部部長楊杰主持，機關(guān)相關(guān)部門、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人參加會議?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、項目前期策劃首次推進會

1、生產(chǎn)管理部：項目部自進場就掀起施工大干熱潮，項目臨建、前期土建開挖、安全防護各項工作能夠嚴格按照施工要求，目前單體基本完成，場外管道鋪設(shè)接近完成，前期受到當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)、土建主體設(shè)計圖紙一直處于邊設(shè)計邊改進狀態(tài)，影響了部分施工，但在項目管理人員確定后，克服場地狹小、大風(fēng)天氣等，施工進度、安全防控、工程質(zhì)量方面受控。

項目當(dāng)前緊要的是完成對施工部署及主要方案進行詳細安排，按照工期節(jié)點的要求合理安排項目施工，細化工作量及工作面的部署安排；建立臺賬，技術(shù)交底編號統(tǒng)一，附上施工復(fù)查整改表，成套成冊；做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、廢舊物資登記工作，要求構(gòu)建筑物外腳手架采用盤扣式腳手架；管道施工沒有交底，質(zhì)量把控不嚴；項目二次經(jīng)營分析不到位，要加強計價、成本管控、合同分析，各部門要分解任務(wù)，工經(jīng)部、物設(shè)部、工程部要通力合作，扎實推進二次經(jīng)營，確保項目成本顆粒歸倉。

2、安質(zhì)部：要求項目安質(zhì)部做好特種作業(yè)人員實名制登記，安全培訓(xùn)不但要有記錄、照片，更要留存影像資料，培訓(xùn)要入腦入心，切實保障現(xiàn)場安全，不能走過場；要及時組織安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)要將安全放在心上，安質(zhì)部人員在現(xiàn)場將隱患要及時排除，現(xiàn)場走道板未滿鋪，部分單體未使用盤扣式腳手架；

要做好質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地的管理策劃，爭創(chuàng)“鎳都獎”；安全生產(chǎn)措施費要求列出各細項指標(biāo)，實施時做好費用歸集；項目文化建設(shè)與宣傳策劃要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化施工要求進行改進，確保項目在當(dāng)?shù)貥淞⒐緲?biāo)桿。

3、物設(shè)部：要求構(gòu)建筑物外腳手架采用盤扣式腳手架；經(jīng)濟活動分析不到位，要更加細化；塔吊吊裝安全距離不夠，拆卸做好拆裝方案，做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、廢舊材料盤點工作；根據(jù)工程部提出的主要物資配置計劃及周轉(zhuǎn)料計劃、機械配置計劃及工藝設(shè)備采購計劃做好各項采購策劃，現(xiàn)場注意物資及機械設(shè)備的進場管理，滿足現(xiàn)場文明施工的要求。

二、公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部要求

王獻倉：金昌項目為EPC項目，土建為常規(guī)工程，工期進度能夠滿足業(yè)主、政府要求；在管道施工上要加快進度，注意標(biāo)準(zhǔn)化施工；班子分工、部門分工要明確責(zé)任人，量化指標(biāo)，當(dāng)天完成今日任務(wù)；施工技術(shù)人員要從事業(yè)務(wù)工作，要把技術(shù)和技術(shù)管理工作同步進行，相輔相成；土建要做好護欄維護，當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件差，支護方式要多樣，確保安全萬無一失；測量和試驗要跟上工程進度，不能成為進度的絆腳石；要加強技術(shù)管理和圖紙會審，避免因失誤造成損失；要做好主要材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的采購工作；要將合同分析二次策劃持續(xù)跟進，進行盈虧情況、價款水平分析；要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃將施工過程中分部分項的符合標(biāo)準(zhǔn)要求的照片等影像資料收集留存；要落實公司“管、監(jiān)”分離的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，做好技術(shù)交底并監(jiān)督落實。

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