策劃活動(dòng)如何有效傳播

策劃活動(dòng)如何有效傳播

活動(dòng)策劃思維的特性是由活動(dòng)策劃本身決定的?；顒?dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，活動(dòng)策劃人的個(gè)性和觀念對(duì)活動(dòng)策劃思維有影晌，并因此而形成不同的活動(dòng)策劃風(fēng)格，概念包裝型，產(chǎn)品務(wù)實(shí)型，多元整合型等均屬于不同主張或不同頂目條件下的幾種活動(dòng)策劃風(fēng)格。

活動(dòng)策劃思維之邏輯起點(diǎn)的正確選擇，對(duì)于活動(dòng)策劃作業(yè)的全過程來說，具有不能忽視的重要意義。就人類思維概念、荊斷、推理，的一般程式而言，無疑，概念設(shè)計(jì)是活動(dòng)策劃思維的邏輯起點(diǎn)?；顒?dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，這里所說的概念是指房地產(chǎn)的產(chǎn)品概念，或者說是項(xiàng)目概念，也可稱頂目理念。碧桂圓給你一個(gè)五星級(jí)的家，的身份概念和先辦學(xué)校等都是活動(dòng)策劃概念設(shè)計(jì)有口皆碑的典范。

如果說上述概念設(shè)計(jì)是從整體規(guī)劃的角度進(jìn)行的，那么，概念設(shè)計(jì)還存在另外一個(gè)單體建筑設(shè)計(jì)的領(lǐng)域，前者是生活概念，后者是住宅產(chǎn)品概念，前者是宏觀的小區(qū)概念，后者是徽觀的建筑概念。一個(gè)時(shí)期來，沿海城市房地產(chǎn)市場項(xiàng)目活動(dòng)策劃，在思維模式的橫向嫁接方面有許多成功的探索，受到權(quán)成的肯定，媒體的追捧和消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。房地產(chǎn)與旅游的整合產(chǎn)生了旅游房產(chǎn)概念?；顒?dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，產(chǎn)權(quán)式酒店，時(shí)權(quán)式酒店引入旅游度假類住宅頂目，這些概念是形成有效傳播的邏輯起點(diǎn)，是注意力經(jīng)濟(jì)求之難得的發(fā)展商的產(chǎn)品賣點(diǎn)，消費(fèi)者的記憶點(diǎn)，也是目前激烈的房地產(chǎn)市場競爭中營銷制勝往往能夠取得四址撥子斤之效果的重要訴求因子。

另外，擻開活動(dòng)策劃對(duì)象即項(xiàng)目本身，活動(dòng)策劃的作業(yè)領(lǐng)域或范嘴也存在一個(gè)概念設(shè)計(jì)的問題?；顒?dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，長期以來，開發(fā)商乃至活動(dòng)策劃人關(guān)注的多是既定項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，即頂目活動(dòng)策劃，而往往忽視了還應(yīng)該去開展未知項(xiàng)目的活動(dòng)策劃，即活動(dòng)策劃頂目一。提出這一觀點(diǎn)所想解決的是活動(dòng)策劃工作、活動(dòng)策劃組織的設(shè)計(jì)問鹿，沒有健全的活動(dòng)策劃組織構(gòu)成，不明白活動(dòng)策劃工作的完整領(lǐng)域，其結(jié)果，所帶來的不僅僅是活動(dòng)策劃的遺憾，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)另一個(gè)活動(dòng)策劃事業(yè)空間的喪失。

房地產(chǎn)項(xiàng)目活動(dòng)策劃，在宏觀上可區(qū)分為或者說設(shè)計(jì)為活動(dòng)策劃項(xiàng)目和項(xiàng)目活動(dòng)策劃兩個(gè)基本概念或范疇，并由此順理成章地可把它確立為活動(dòng)策劃思維的兩個(gè)墓本鎖域，即活動(dòng)策劃項(xiàng)目思維領(lǐng)域和項(xiàng)目活動(dòng)策劃思維領(lǐng)域。前者重策略，后者重謀劃。活動(dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)市場不間斷的調(diào)研分析，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，活動(dòng)策劃符合企業(yè)發(fā)展需耍的各類項(xiàng)目，作為項(xiàng)目儲(chǔ)備，可稱之為軟資源儲(chǔ)備，與資金、土地、管理、關(guān)系，人、財(cái)、物等軟硬件物質(zhì)資源儲(chǔ)備（可稱之為硬資源儲(chǔ)備）進(jìn)行有機(jī)整合，雙向?qū)?，確立項(xiàng)日，并進(jìn)行頂目活動(dòng)策劃。當(dāng)然，這一過程是雙向互動(dòng)的，即報(bào)據(jù)項(xiàng)目儲(chǔ)備尋找資源，根據(jù)己有資源活動(dòng)策劃頂日，兩相結(jié)合，不可偏廢，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)兩類資源的聯(lián)動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)市場由初級(jí)競爭正逐漸過波到完全競爭，并將竣終走向壟斷競爭，房地產(chǎn)商、投資商面對(duì)逐漸走向規(guī)范、活動(dòng)策劃公司的相關(guān)人員介紹到，走向枚序、日趨激烈的市場競爭，在保證硬資源儲(chǔ)備的同時(shí)，不斷加強(qiáng)軟資源儲(chǔ)備，并根據(jù)活動(dòng)策劃項(xiàng)日和項(xiàng)目活動(dòng)策劃的需要，調(diào)整和健全企業(yè)的活動(dòng)策劃班子，建立符合這一演變需要的活動(dòng)策劃運(yùn)作機(jī)制，可以說是十分必要的。相信有遠(yuǎn)見的發(fā)展商將會(huì)越來越重視活動(dòng)策劃項(xiàng)日，對(duì)于企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的市場經(jīng)濟(jì)法則面前的重要性，未雨繃繆，捷足先登，方能立于不敗之地。

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