創(chuàng)新活動策劃思維如何延續(xù)

創(chuàng)新活動策劃思維如何延續(xù)

不問節(jié)重復性實踐，創(chuàng)新活動策劃是創(chuàng)造性實踐，是一種特殊的涵動方式?；顒硬邉澒颈硎?，創(chuàng)新活動策劃活動的環(huán)境與條什也不同于常規(guī)性文踐，有著自己的獨特性質(zhì)與規(guī)律。創(chuàng)新活動策劃思維是在開拓性的實踐中展開的。思維活動自然要適應實踐方式的要求，采取相應的思維模式，在這一同化與順應的過程中，表現(xiàn)出了創(chuàng)新活動策劃思維的活動特征。

創(chuàng)新活動策劃湯動的攀本特性是不確定性，貫穿創(chuàng)新活動策劃的全過程與每階段都存在著不確定性，幕木的不確定性就是創(chuàng)揚預期結(jié)果的不確定性?；顒硬邉澒颈硎?，表現(xiàn)為創(chuàng)新活動策劃參與的要素越多，創(chuàng)新活動策劃延續(xù)的周期越長，創(chuàng)新活動策劃面臨的選擇越多，則創(chuàng)新活動策劃的不確定性就越大。面對多種多樣的知識與侮息，什么是能夠?qū)е聞?chuàng)新活動策劃的關(guān)鍵知識與信息，主體所做的是不確定選擇。因為關(guān)于選撣的知識與信翩是同樣不完備的。任何新方式、手段、程序的采用卻是試驗性的。其結(jié)果是未知的、猜想的，因為沒有組例，也不能襯到先驗證明。創(chuàng)新活動策劃擴散是要使創(chuàng)新活動策劃成果為社會所接受，但社會需求是一個復雜的結(jié)構(gòu)，而且變化不定，涉及到廣泛的經(jīng)濟、杜會以及文化伶景，這就使創(chuàng)新活動策劃主體難以把握與駕馭。

創(chuàng)新活動策劃的不確定性并不是否認創(chuàng)新活動策劃有一定成功概率的確定性，有可預側(cè)、可控制的確定程度?；顒硬邉澒颈硎?，國家、企業(yè)以至個人越來越多地迫求創(chuàng)新活動策劃，就是由于對創(chuàng)新活動策劃收益的確定性抱有強烈的預期。盡管存在著風險和不確定性，但創(chuàng)新活動策劃主體仍然敢冒風險，在失敗的可能中追求成功。研究確定性與不確定性規(guī)律，學習掌握科學的預測方法與決策程序，就能夠減少不確定性，趨近于確定性?？茖W發(fā)現(xiàn)了不確定性，科學也在研究粉不確定性，關(guān)于不確定性的科學就是尋求知議上的確定性，就是新知識的產(chǎn)生。人的各個活動領(lǐng)域不確定性的知識，也成為創(chuàng)新活動策劃知識的組成部分，人們把它們作為創(chuàng)新活動策劃活動規(guī)律加以掌握和利用?；顒硬邉澒颈硎?，每一次成功的創(chuàng)新活動策劃，即使在細節(jié)上不能成為下一次創(chuàng)新活動策劃的套用模式，但可以在一般規(guī)律的意義上提供一些方法論的借鑒。即使是失敗的創(chuàng)新活動策劃。也可以顯示不確定性的所在之處，為邀免、減少、處理不確定性指出具體的路徑。

活動策劃公司表示，從理想的要求出發(fā)，創(chuàng)新活動策劃思維從決策到實現(xiàn)過程應該是完全信息條件，即不存在缺乏創(chuàng)新活動策劃所需信息的情況，這樣才能避免風險，確保成功。但實際上，創(chuàng)新活動策劃始終都是在不完全信息的條件下進行的，即不掌握與創(chuàng)新活動策劃相關(guān)的全部信息。因為獲取信息需要搜尋，而信息的搜尋與獲取是有成木的，無限的信息需要無限的成本?；顒硬邉澒颈硎荆瑒?chuàng)新活動策劃是有預期收益的投人，如果搜尋本身的費用超過了預期的收益，搜尋主體將會理性地將信息搜尋停止在某一點上，以不完全信息作為節(jié)約信息費用的代價?，F(xiàn)代信息傳播技術(shù)的發(fā)達產(chǎn)生了信息超載，而創(chuàng)新活動策劃所需要的有您義、有價值的信息則包含于這無數(shù)的數(shù)據(jù)與信息之中。即使存在將完全的信息，也不可能變?yōu)橥耆挠行畔ⅲ驗樾畔⒌墨@取、加工、傳遞、使用環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生信息的損耗，即有價值信息的遺浴、失真與誤判。

活動策劃公司表示，人的創(chuàng)新活動策劃思維總是在有限理性、不完全信息的條件下進行，人不是拉普拉斯妖，不能追蹤所有初始條件和外部作用變化的軌道。由于完全信息的極大成水，人只能依賴概率形式的預見。人也沒有上帝之眼，不能準確認識那些從未出現(xiàn)、尚未展開的事物，更多地是采取猜想的形式。從人的有限理性出發(fā)，創(chuàng)新活動策劃思維不可能在決策之前全面尋找所有備選方案，細致考察每一可能選擇所導致的全部后果，只能是從尋求最優(yōu)到追求滿意。從完全信息的完美決策到不完全信息的不完美決策。

創(chuàng)新活動策劃是發(fā)生在社會領(lǐng)城的活動，它的實現(xiàn)貓要相關(guān)的各類主體的參與，它的效應又影響首相關(guān)的各類主體。社會的人是由不同利益、不同預期的人組成，相同的創(chuàng)新活動策劃活動會引起不同的反應，不同的人會作出不同的選擇與對策?；顒硬邉澒颈硎荆@就使創(chuàng)新活動策劃在很多情況下具有博弈性質(zhì)，在博棄行為中，行為主體的相互依核、相互約束，活動結(jié)果不是單方?jīng)Q定、一廂悄愿的，使得決策主休進人了多種行動與故略的選擇空間。創(chuàng)新活動策劃的博弈性發(fā)生在創(chuàng)新活動策劃上體與接受主體之間。作為創(chuàng)新活動策劃主體的愿望自然是在相應的范圍內(nèi)獲得更多的接受或支持，但預期的接受主體卻有接受、不接受、觀望的幾種可能，每一種反應又各占一定的比例。活動策劃公司表示，創(chuàng)新活動策劃的博弈性還發(fā)生在具有競爭關(guān)系的創(chuàng)新活動策劃主休之間，這類創(chuàng)新活動策劃主休為了各自利益都在努力創(chuàng)新活動策劃，相互之間的競爭性造成了非合作博弈關(guān)系。

由于創(chuàng)新活動策劃主體的博弈關(guān)系，使得創(chuàng)新活動策劃主體的預期效益容易相互抵消。所以，創(chuàng)新活動策劃思維要以推動創(chuàng)新活動策劃和參與、接受創(chuàng)新活動策劃的各方相互配合才能實現(xiàn)。如果受動方出于其他考慮，不僅不合作，找至采取與推動方背進而馳的對策，那么再好的設計與愿望也是沒有實效的?；顒硬邉澒颈硎?，創(chuàng)新活動策劃思維可以把接受方的各種反應考慮進來，制定出相應的選擇方案。但參與創(chuàng)新活動策劃各方的信息始終是不對稱的，思維者始終不能掌握接受方的所有信息，而且這種信息是一個變最，這就造成了很多創(chuàng)新活動策劃企圖因缺乏足夠的支持而夭折。因此，創(chuàng)新活動策劃思維耍由單向思維變?yōu)殡p向思維，由一維思維變?yōu)槎嗑S思維，由無反饋思維變?yōu)椴┺男退季S。

創(chuàng)新活動策劃思維既要依靠明晰知識，也要依靠隱含知識?；顒硬邉澒颈硎?，日本的野中郁次郎和竹內(nèi)廣隆把這兩類知識特別是后一類知識的創(chuàng)造與企業(yè)創(chuàng)新活動策劃聯(lián)系起來研究。明晰知識是可以用文字和數(shù)字表達的知識?；顒硬邉澒颈硎荆菀滓杂残詳?shù)據(jù)、科學公式、編碼程序或普適原理的形式傳播和共享。隱含知識是不容易看見和表述的知識，是高度專有的。并且難以規(guī)范化，這便它很難傳播或與他人共享。隱含知識的主觀性和直覺性特點，使它很難用任何系統(tǒng)的或邏輯的方式進行加工或傳播。研究表明，知識創(chuàng)造，特別是隱含知識是企業(yè)競爭力的重耍派泉。因為創(chuàng)造新知識不是簡單地向別人學習或是從外界獲取知識，而是常常需要組織成員之間深人持久地相互影響。

活動策劃公司表示，沒有充分的內(nèi)外相互影響，新的專門知識是不可能產(chǎn)生的。因此滿耍更加注意知識非正規(guī)和不系統(tǒng)的一面，并且關(guān)注通過使用隱喻、形象或經(jīng)驗獲得的領(lǐng)悟、知覺和預感。知識創(chuàng)造的關(guān)鍵在于隱含知識的運用和轉(zhuǎn)化。野中和竹內(nèi)認為，隱含知識和明晰知識并不能完全分開，而是互補的整休，它們彼此相互作用。并在人類的創(chuàng)造活動中交特變換。兩人提出的知識創(chuàng)造動態(tài)模型纂于一種嚴謹?shù)募僭O。即人類知識是通過隱含知識和明晰知識之間的社會交互作用創(chuàng)造和增長的。這一交互作用是知識轉(zhuǎn)化，這種轉(zhuǎn)化是個人之間的交往過程，通過這一社會轉(zhuǎn)化過程，隱含知識和明晰知識在質(zhì)里和數(shù)最上都獲得增長。活動策劃公司表示，知識轉(zhuǎn)化的四種棋式是：
(1)群化。群化是一個經(jīng)驗分享的過程，從而創(chuàng)造出隱含知識，如共有的思維模式和技術(shù)能力。
(2)外化。在這個過程中，路含知識通過隱喻、類比、概念、假設或模型的形式變成了明晰知識。
(3)融合。個人通過多種媒休對明晰知識進行篩選、補充、組合和分類等來重新組合現(xiàn)有信息，可以由此產(chǎn)生新的知識。
(4)內(nèi)化。通過群化、外化和融合獲得的經(jīng)驗，以思維模式或技術(shù)訣竅共享的形式內(nèi)化為個人的隱含知識基礎(chǔ)時，它們就變成了有價值的財富。

活動策劃公司表示，四種知識轉(zhuǎn)化棋式的觸發(fā)因素是：群化模式通常是從建立一個交互作用的場開始的，這個場有助于成員共享經(jīng)驗和思維模式，外化模式是通過有意義的對話或收集反映來觸發(fā)的，其中適當?shù)碾[喻或類比可以幫助組織成員將難以交流的隱含知識清楚地表達出來。融合模式是由新創(chuàng)造的知識和組織中其他部門的現(xiàn)有知識網(wǎng)絡化而觸發(fā)的，由此兩種知識具體化為一種新的產(chǎn)品、服務或管理系統(tǒng)，內(nèi)化是山干中學觸發(fā)的。

傳統(tǒng)的思維活動是以大腦為惟一載休的，創(chuàng)新活動策劃思維就是頭腦內(nèi)的活動。活動策劃公司表示，人工智能的飛速發(fā)展則使思維可以借助機器而進行，電腦可以替代大腦的部分功能并且某些性能超過了大腦。思維的外化與程序化使計算機軟件可以從事與參與創(chuàng)新活動策劃思維，人機供同進行交互式的創(chuàng)新活動策劃思維。有的研究認為，一場真正的智力革命正在進行，創(chuàng)新活動策劃越來越多地以軟件形式山現(xiàn)，軟件正在改變創(chuàng)新活動策劃進程，從發(fā)現(xiàn)到實施的每一個創(chuàng)新活動策劃階段，軟件通常都是決定科學和管理有效性的關(guān)鍵因素。

活動策劃公司表示，軟件提供了關(guān)鍵的機制，通過它管理人員能夠降低成木，壓縮周期，降低風險，并成倍地提高創(chuàng)新活動策劃的價值。以軟件為核心的交互式學習和知識掌握過程，使創(chuàng)新活動策劃能夠在內(nèi)都獲得最大技術(shù)優(yōu)勢，在用戶中獲得最大利益。軟件決定了人們交往的方式、使用的信息、交流的內(nèi)容、合適的位里以及需要掌握的技能，它成為組織的一個組成部分，并決定著組織的文化和發(fā)展方向。活動策劃公司表示，各種形式的軟件都能夠以新的方式使人的思維能力得到延伸，軟件能夠以前所未有的速度和準確度獲取知識，分析人類無法獨立解決的復雜問題，尋求更廣泛的信息源，集中更多人的智慈以創(chuàng)造性地解決問題，以更廣泛、高效、有效的方式擴散知識。以軟件為幕礎(chǔ)的創(chuàng)新活動策劃正在從根本上改變創(chuàng)新活動策劃的每一個環(huán)節(jié)。如從纂礎(chǔ)研究到大規(guī)模生產(chǎn)。活動策劃公司表示，軟件使發(fā)明家能夠按新的方式在一起工作，在虛擬實驗室、虛擬工廠里遠距離相互合作，以期同時達到最大的鉀力進步、最高的質(zhì)量、最大的靈活性和最低的成本。

活動策劃公司表示，軟件系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)成州壬何一家企業(yè)的組織、文化和創(chuàng)新活動策劃價值的創(chuàng)造體腳護不可分割的一個組成部分，軟件是智力的一種形喊，而且通常是一個企業(yè)所擁有的最寶貴的智力資滬。有些創(chuàng)新活動策劃步驟可能依然褥要傳統(tǒng)的人工操作，但許多步驟已經(jīng)可以轉(zhuǎn)交給軟件處理。在當代，創(chuàng)新活動策劃思維的科學化不僅在于思維方法的研究，而且更重要的在于思維軟件的開發(fā)。

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