怎樣讓例會(huì)發(fā)揮價(jià)值的最大化

　　例會(huì)是處理日常工作問(wèn)題的重要手段。要開(kāi)好一場(chǎng)例會(huì)也不是一件容易的事，不懂的怎樣召開(kāi)例會(huì)的管理者組織的大部分的例會(huì)都是沒(méi)有什么效果的。一般來(lái)講，務(wù)虛的會(huì)議好開(kāi)，務(wù)實(shí)的會(huì)議難開(kāi)；計(jì)劃性的會(huì)議好開(kāi)，解決問(wèn)題的會(huì)議難開(kāi)；問(wèn)題明顯，要求整改的會(huì)議好開(kāi)；問(wèn)題不明顯，分析責(zé)任源頭的會(huì)議不好開(kāi)。另外，例會(huì)中，情況匯報(bào)多，原因分析少；問(wèn)題說(shuō)明多，解決建議少；聽(tīng)得多，說(shuō)得少；會(huì)議記錄多，落實(shí)到位少。針對(duì)這些問(wèn)題，究竟應(yīng)該怎樣來(lái)解決呢？今天小編要和大家討論的就是這個(gè)問(wèn)題了，怎樣才嫩讓例會(huì)發(fā)揮價(jià)值的最大化呢？

　　首先，要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)不要相信例會(huì)可以解決所有問(wèn)題?？梢哉页鰡?wèn)題，但不要在例會(huì)上分析問(wèn)題的根源。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)不要把例會(huì)當(dāng)成追究責(zé)任的會(huì)議。例會(huì)的使命是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)難點(diǎn)，不是追究個(gè)人責(zé)任，只探討解決辦法或者提供解決困境的支持。

　　3、參會(huì)人員不要把例會(huì)看成責(zé)任追究會(huì)議。

　　4、例會(huì)不進(jìn)行任何務(wù)虛討論。例會(huì)就是分析企業(yè)現(xiàn)在需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題和需要安排的任務(wù)。

　　5、例會(huì)不進(jìn)行任何鼓動(dòng)宣傳工作。

　　6、例會(huì)要有記錄。

　　然后，把例會(huì)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分類：

　　1.計(jì)劃或任務(wù)分配。2.對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分工落實(shí)、時(shí)間規(guī)劃。3.問(wèn)題、困難匯報(bào)。

　　最后，按照程序和思路展開(kāi)會(huì)議：

　　1.備會(huì)內(nèi)容要點(diǎn)情況通報(bào)。2.會(huì)議進(jìn)程控制。

相關(guān)推薦： 聊城 |泉州 |營(yíng)口 |嘉興 |陜西 |昌都 |甘肅 |廣元 |麗水 |深圳 |防城港 |十堰 |